Wie aus einem Drehtag ein Vierteljahr Inhalt wird

Der teuerste Posten der Produktion ist weder die Technik noch der Schnitt. Es ist der Tag selbst — wenn ein Team zusammenkommt, ein Teil des Betriebs stillsteht und Menschen vor einer Kamera stehen statt zu arbeiten. Dieser Tag kostet ungefähr dasselbe, ob ein Video mit ihm herausgeht oder fünfzehn Ergebnisse.

Der Unterschied entscheidet sich nicht am Set. Er entscheidet sich, wenn jemand aufschreibt, was aus dem Dreh entstehen soll.

Die Liste der Ergebnisse wird vor dem Zeitplan geschlossen

Üblich ist die Reihenfolge, dass sich alle auf ein Unternehmensvideo verständigen, das Unternehmensvideo gedreht wird und einen Monat später jemand fragt, ob daraus nicht kurze Fassungen für soziale Netzwerke zu schneiden wären. Die Antwort lautet meist: teilweise — es gibt keinen vertikalen Bildaufbau, keine Detailaufnahmen, und der Sprecher hält in jeder Einstellung dieselbe Haltung.

Drei Wochen früher gestellt, bekommt dieselbe Frage ein selbstverständliches Ja und kostet einen zusätzlichen Block am Drehtag. Deshalb wird die Liste der Ergebnisse geschlossen, bevor der Drehplan entsteht, und nicht danach.

Was zu planen ist, damit ein Tag mehr hergibt

Vertikale Ausschnitte. Eine Einstellung, die auch im Hochformat laufen soll, wird mit Reserve an den Seiten komponiert. Nachträglich zu beschneiden funktioniert nur dort, wo das Motiv mittig sitzt und ringsum nichts Wichtiges liegt — in der Praxis bei etwa einem Drittel der Einstellungen.

Fotos. Ein Fotograf, der den Tag über am Set ist, kostet einen Bruchteil des Tages und geht mit einem Satz, der Website, Druck und Werbung abdeckt. Sie später aufzunehmen heißt, Menschen, die schon einmal vor einem Objektiv gestanden haben, ein zweites Mal darum zu bitten.

Kurze Antworten statt eines fließenden Monologs. Wenn der Sprecher so befragt wird, dass jede Antwort für sich steht, ergibt ein Interview das Hauptvideo und fünf eigenständige Clips. Spricht er in einem durchgehenden Strom, ergibt es ein Video.

Mehr B-Roll. Jede Minute fertiges Video braucht drei bis fünf Minuten verwendbare Überdeckung. Sie zu drehen, während das Team ohnehin im Raum steht, dauert zwanzig Minuten. Dafür zurückzukommen dauert einen weiteren Tag.

Wo die Grenze liegt

Aus einem Tag absolut alles herausholen zu wollen, hat eine Obergrenze. Wer zehn Szenen an drei Orten in den Plan presst, hetzt die letzten zwei — und das sieht man. Ein vernünftiger Plan nimmt an, dass etwas beim ersten Mal nicht klappt, und hält eine Reserve, meist etwa anderthalb Stunden pro Tag.

Die zweite Grenze ist die Müdigkeit der Menschen vor der Kamera. Ein Mitarbeiter, der in der fünften Stunde unter den Lampen steht, sieht anders aus als derselbe Mensch um zehn Uhr morgens. Bei Recruiting- und Unternehmensvideos fällt das mehr auf als jeder technische Fehler.

In der Praxis

Vor dem Dreh sollte auf dem Papier stehen: wie viele Videos und in welchen Längen, welche davon vertikal laufen, ob auch Fotos mitkommen und was in einem Jahr mit dem Material passiert. Der letzte Punkt entscheidet, ob Jahreszahlen und Preise ins Video gehören — und damit, ob es in der nächsten Saison neu gedreht wird.

Das Archiv ist der Rest der Geschichte. Wir behalten das Rohmaterial nach der Übergabe, sodass der Austausch einer Zahl, eines Logos oder einer Passage Arbeit für einen Nachmittag ist. Neu zu drehen, weil sich eine Preisliste geändert hat, ist die am leichtesten vermeidbare Ausgabe der Produktion.